Plus d'un an après la publication de notre premier livre blanc autour des bureaux de transformation, apprenez-en plus sur l'évolution de nos convictions entourant leur mise en place et sur nos apprentissages et expériences des dernières années.
Des modèles différents selon la portée et le niveau de maturité des organisations
Un périmètre d’activités clair et aligné aux priorités stratégiques de l’organisation, une co-responsabilité et une co-imputabilité dans la livraison des projets prioritaires, de la capacité et des ressources dédiées et focalisées sur la transformation… Une fois les bonnes conditions en place, nos expériences des dernières années nous ont démontré que les bureaux de la transformation évoluent eux-mêmes et deviennent non seulement une source d’amélioration continue, mais un catalyseur des changements d’envergure permettant aux organisations d’atteindre plus rapidement leurs ambitions stratégiques.
Bien que ceci puisse paraître comme une évidence, adapter son bureau de la transformation aux besoins stratégiques de son organisation n'est pas si facile dans la pratique. De l'importance de bien identifier la portée de cette équipe à la mise en place d'une gouvernance forte et respectée, nous vous présentons les 7 convictions que nous avons confirmées et renforcées au cours des dernières années.
Prenez connaissance de 3 cas distincts présentant 3 bureaux de la transformation à des niveaux de maturité différents et répondant à des besoins distincts. Voyez comment, une fois que l'organisation s'est réellement approprié ce nouveau modèle, il peut s'agir d'un tremplin d'évolution incroyable pour son avenir.
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