Des modèles différents selon la portée et le niveau de maturité des organisations
Un périmètre d’activités clair et aligné aux priorités stratégiques de l’organisation, une co-responsabilité et une co-imputabilité dans la livraison des projets prioritaires, de la capacité et des ressources dédiées et focalisées sur la transformation… Une fois les bonnes conditions en place, nos expériences des dernières années nous ont démontré que les bureaux de la transformation évoluent eux-mêmes et deviennent non seulement une source d’amélioration continue, mais un catalyseur des changements d’envergure permettant aux organisations d’atteindre plus rapidement leurs ambitions stratégiques.